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Formations en RH internationales

Management des rémunérations formation courte

Formation présentielle
135 heures (18.5 jours)
À partir de 11450 € HT Préinscription
Représentation de la formation : Management des rémunérations formation courte
Formation créée le 23/06/2021. Dernière mise à jour le 21/09/2021

Programme de la formation

Objectifs de la formation

  • Les directions des entreprises ont été amenées à considérer les politiques de rémunération et avantages sociaux comme un vecteur stratégique puissant pour accompagner le développement du groupe, du fait de toute une série de facteurs : internationalisation, guerre des talents, réglementations complexes, permanentes évolutions, recherche d’optimisation financière à court et long termes, prise de conscience de l’importance du capital humain comme moyen de différenciation, etc. La dimension stratégique et sociale de la fonction « Comp & Ben », sa technicité croissante liée à ses pratiques et aux réglementations, ont conduit les professionnels à créer des formations techniques qualifiantes. Dispensée par des professionnels et des experts reconnus, cette formation permet d’acquérir, de développer et d’actualiser les compétences et les pratiques propres à ce métier ainsi que de maîtriser les processus de pilotage des rémunérations, de manière pluridisciplinaire et opérationnelle. Selon l’article L 900-2 du code du travail, cette formation concourt à « favoriser l’adaptation des salariés à leur poste de travail, à l’évolution des emplois, ainsi qu’à leur maintien dans l’emploi, et à développer les compétences des salariés ». Elle vise aussi à « permettre à des travailleurs d’acquérir une qualification plus élevée ».
  • Objectifs opérationnels : le stagiaire aura acquis les compétences suivantes :
  • 1ère compétence : comprendre le business/projet et définir un cadre rémunération cohérent
  • 2ème compétence : mettre en œuvre la politique et les processus de rémunération
  • 3ème compétence : contribuer à la performance du business/projet
  • 4ème compétence : communiquer avec l’ensemble des parties prenantes dans le cadre de référence

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chargé(e)s / Responsables de rémunération
  • Chargé(e)s / Responsables RH à l’international
  • RRH / DRH
Pré-requis
  • Aucun pré-requis de niveau d’études ou d’expérience professionnelle n’est exigé pour l’inscription.

Contenu de la formation

  • Structure de rémunération
    • Les cadres réglementaires
    • Les structures de rémunération globale et leurs composantes
    • La finalité de chaque composante du total cash
    • L’analyse des opportunités et des risques associés à chaque composante de rémunération
    • La construction et la valorisation des structures de rémunération en fonction des enjeux business
    • La construction des processus et des outils de mise en place et d’évolution des différentes composantes
  • Classification, analyse marchés & enquêtes de salaire
    • Le mapping et les systèmes de classification
    • Les bases mathématiques et statistiques (pourcentage, moyenne pondérée, médiane, courbes linéaires, etc.)
    • L'analyse du positionnement d’un poste
    • La définition d'un marché
    • La comparaison du positionnement des composantes de rémunération globale par rapport au marché ; le pilotage des prestataires d’enquête de rémunération
    • La coordination du processus d’analyse et de production des filiales
    • Les arbitrages en matière d’efficacité sociale et fiscale
  • Data management et Excel® appliqué au Comp & Ben (outil indispensable)
    • Identifier et maîtriser la fonctionnalité usuelle et appropriée d’un tableur, en particulier d’Excel®, pour répondre à la problématique sous-jacente Compensation & Benefits : tri/filtre, tableau croisé dynamique, recherche, fonctions basiques de calcul, fonctions de texte simples, mise en forme, sécurisation des données (gestion des mots de passe, gestion des formats…)
    • Maîtriser les définitions de référence absolue et relative
    • Automatiser des calculs simples dans une approche dynamique
    • Identifier les incohérences
    • Structurer et présenter des résultats
  • Rémunération variable court terme
    • Les indicateurs financiers et indicateurs de performance de l’entreprise
    • Les principaux modèles, les structures, les outils de conception de la rémunération variable
    • Les différentes politiques de rémunération des commerciaux
    • La dimension légale et réglementaire propre à la rémunération variable
    • La formalisation/contractualisation de la rémunération variable
    • La modélisation d'un système de variable
    • Le suivi des plans et le pilotage du calendrier d’application et du budget associé
  • Rémunération variable long terme
    • Les différentes familles de programmes de rémunération variable long terme
    • Le cadre réglementaire légal et financier, social et fiscal
    • Les règles de gouvernance
    • Les pratiques marché et les tendances
    • La rémunération variable long terme dans une politique de rémunération globale
    • Les propositions de plans de LTI
    • La proposition de règles de fonctionnement des programmes et la rédaction des règlements correspondants
    • L’identification des avantages et inconvénients d’une gestion administrative en interne ou en externe
  • Rémunération des dirigeants
    • Les fondamentaux de la rémunération des dirigeants (mandat social, contrat de travail ; conventions réglementées ; Say on pay ; principes juridiques, sociaux, fiscaux, financiers, boursiers ; code de gouvernance ; documents de référence)
    • Préparer les réunions d’organes décisionnels
    • Analyser les processus et indicateurs existants et proposer des adaptations
    • Définir la structure des packages pour les populations gérées au niveau du Groupe
    • Traduire les décisions en instruction en paie et en administration
  • Actionnariat salarié et épargne salariale
    • Le cadre juridique, social et fiscal de l’épargne salariale
    • Les caractéristiques des différents dispositifs et leur finalité
    • Les différents types d’intervenants et de prestataires
    • Les types de support d’investissement de l’épargne salariale
    • Les simulations budgétaires, sociales, fiscales et financières dans le cadre de l’épargne salariale
    • La gestion des risques associés (délit d’initié, délit d’entrave, d’influence, etc.)
    • Les modalités de gestion administrative en interne ou en externe
  • Budget et pilotage des frais de personnel
    • Les processus de l’évolution des rémunérations individuelles
    • Les critères d’évolution de la masse salariale
    • Les liens entre les budgets en niveau et les budgets en masse
    • Les méthodes de comptabilisation des effectifs
    • Les phases du pilotage des frais de personnel
    • Comment bâtir un budget en réalisant des simulations intégrant les différentes composantes ?
    • Suivre, analyser et expliquer le différentiel entre le réalisé et le budget en lien avec la comptabilité, la paie et l’administration du personnel
  • Management : pilotage des rémunérations
    • Trouver et exploiter les sources de règlementation et les bonnes informations, identifier les différents acteurs et les prestataires
    • Conduire un projet complexe ou organiser des campagnes récurrentes (timing, méthode, acteurs/prestataires/instances de pilotage et de décision, budgets, outils informatiques, formalisation d’éventuelles propositions, communication, KPI’S et évaluation, gouvernance, compliance)
    • Identifier les composantes essentielles des négociations annuelles obligatoires. Les règles de NAO.
    • Elaborer et analyser des tableaux de bord des KPI’S pour faciliter les prises de décision, leurs validations ou leurs évolutions
    • Valoriser les composantes de l’offre employeur (actions, plans, etc.) à travers un BSI
    • Communiquer auprès des salariés, des managers, des RH, des dirigeants
    • Mises en situation : appréhender la complexité, des contextes multiples et des éléments contradictoires, identifier les risques, les catégoriser et savoir proposer une solution adaptée
Équipe pédagogique

La formation est assurée par des professionnels spécialisés en ce domaine. Intervenants principaux : Marie-Noëlle AUCLAIR, Responsable du développement, ERES François BRULEY, ex-Responsable rémunération globale, MICHELIN Gilles CATTIAUX, Global Reward, HRIS and Payroll Director, GCX CONSULTING Vincent CORNET, Consultant, Expert en Compensation & Benefits Franck DUEZ, Directeur Actionnariat et Clientèle Privée Exécutive, BANQUE TRANSATLANTIQUE Catherine NIANANÉ, Directrice C&B Présidence, MOBILIS Dominique PARIS, Consultante, ex-Directrice des Etudes Stratégiques et Politique RH du Groupe ORANO, Experte associée au CERCLE MAGELLAN Bruno ROCQUEMONT, Partner & Career Business Leader – France, MERCER Dorothée STAELEN, Leader Rémunération et Avantages Sociaux, MOBIVIA

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence
  • Cas pratiques
  • Questionnaire pré-formation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Note générale 2020 de notre formation par nos apprenants : 4/5.

Capacité d'accueil

Entre 5 et 12 apprenants