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Formations en RH internationales

Spécificités des rémunérations à l’international formation certifiante

Formation présentielle
17 heures (2.5 jours)
À partir de 1900 € HT Préinscription
Représentation de la formation : Spécificités des rémunérations à l’international formation certifiante
Formation créée le 22/06/2021. Dernière mise à jour le 15/09/2021

Programme de la formation

Objectifs de la formation

  • L’ international impacte fortement les approches des rémunérations. Cette formation a pour objectif d’appréhender les enjeux, poser les problématiques, mener les analyses et identifier les leviers à utiliser dans ce type de contexte. Elle requiert la maitrise des fondamentaux des rémunérations et de leur structure et s’adresse donc à des professionnels des rémunérations. Selon l’article L 900-2 du code du travail, cette formation concourt à « favoriser l’adaptation des salariés à leur poste de travail, à l’évolution des emplois, ainsi qu’à leur maintien dans l’emploi, et à développer les compétences des salariés ». Elle vise aussi à « permettre à des travailleurs d’acquérir une qualification plus élevée ».
  • Objectifs opérationnels : le stagiaire aura acquis les compétences suivantes :
  • 1ère compétence : comprendre le contexte et gérer l’information
  • 2ème compétence : réaliser des tâches techniques opérationnelles dans un cadre politique et procédural et optimiser leur traitement
  • 3ème compétence : identifier/mesurer des risques ou des opportunités et lancer des alertes
  • 4ème compétence : communiquer, informer et convaincre dans le cadre de référence

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Cette formation est ouverte à tous les professionnels exerçant dans les métiers Compensation.
Pré-requis
  • Aucun pré-requis de niveau d’études ou d’expérience professionnelle n’est exigé pour l’inscription.

Contenu de la formation

  • Rappel des principes et méthodes de rémunération
  • Identifier, trouver et exploiter les bonnes informations et organiser une veille réglementaire internationale sur les aspects rémunération
  • Intégrer les différences culturelles, géographiques et réglementaires dans le choix d’une structuration de la rémunération à l’international
  • Identifier comment un cadre réglementaire peut influencer les packages locaux
  • Piloter un projet rémunération à l’international avec des équipes multiculturelles dans des contextes de dispersion géographique
  • Suivre l’évolution de la masse salariale à travers plusieurs pays, monnaies, etc.
  • Définir le contenu des différentes enquêtes de rémunération à l’international
  • Identifier les méthodes de déploiement et de gestion, les coûts, ainsi que les difficultés et inconvénients de plans d’actionnariat salarié à l’international
  • Identifier les obligations de gouvernance locales concernant les dirigeants
  • Arbitrer des choix de refacturation avec les sociétés internationales du Groupe (LTI et variable)
  • Analyser et réaliser des arbitrages dans des contextes locaux contradictoires
  • Choisir et justifier les solutions les plus adaptées en cas de fusion/acquisition/cession/scission internationales
  • Définir les outils à déployer au niveau global et local et gérer leur coexistence
  • Identifier les parties prenantes à l’international, leur rôle et contribution
  • Construire, fédérer et animer un réseau interne à l’international
  • Sélectionner et piloter des prestataires externes à l’international
  • Expliquer et convaincre le management que les pratiques de rémunération doivent prendre en compte les contextes locaux, le marché, etc.
  • Définir la stratégie de communication adaptée concernant la rémunération
  • Cas pratiques et mises en situation
Équipe pédagogique

La formation est assurée par des professionnels spécialisés en ce domaine. Intervenants principaux : Khalil AIT MOULOUD, Associate Director, Rewards - Rewards Data & Software Practice Leader, WILLIS TOWERS WATSON Sylvie GIRBAL, Rewards Offer Leader, WILLIS TOWERS WATSON

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence
  • Cas pratiques
  • Questionnaire pré-formation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Note générale 2020 de notre formation par nos apprenants : 4/5. Taux de réussite au passage de la certification " Spécificités des rémunérations à l’international ", de niveau " Spécialiste " : - 2019 : 67 % - 2020 : 50 %

Modalité de certifications

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • 1ère compétence : capacité à comprendre le contexte et à gérer l’information : - comprendre le besoin et le contexte international de l'entreprise - identifier, trouver et exploiter les bonnes informations ainsi qu’organiser une veille réglementaire internationale sur les aspects rémunération 2ème compétence : capacité à définir et faire évoluer la politique et les processus du domaine de spécialité en fonction du besoin du business et à optimiser leur traitement : - intégrer les différences culturelles, géographiques et réglementaires dans le choix d’une structuration de la rémunération à l’international - piloter un projet compensation à l’international avec des équipes multiculturelles dans des contextes de dispersion géographique - suivre l’évolution de la masse salariale à travers plusieurs pays, monnaies, etc. 3ème compétence : capacité à identifier/mesurer des risques ou des opportunités et à lancer des alertes / capacité à réaliser des missions techniques, de contrôle et d’optimisation / contribuer à la gestion des prises de risques, des arbitrages, des exceptions, des cas complexes ou particuliers : - définir le contenu des différentes enquêtes de rémunération à l’international - identifier les méthodes de déploiement et de gestion, les coûts, ainsi que les difficultés et inconvénients de plans d’actionnariat salarié à l’international - identifier les obligations de gouvernance locales concernant les dirigeants faire arbitrer des choix de refacturations avec les sociétés internationales du Groupe (LTI et variable) - analyser et réaliser des arbitrages dans des contextes locaux contradictoires - choisir et justifier les solutions les plus adaptées en cas de fusions/acquisitions/cessions/scissions internationales 4ème compétence : capacité à communiquer, informer et convaincre, dans le cadre de référence / capacité à coordonner les parties prenantes : - identifier les parties prenantes à l’international, leur rôle et contribution - construire, fédérer et animer un réseau interne à l’international - sélectionner et piloter des prestataires externes à l’international - choisir un prestataire susceptible de gérer des plans de LTI à l’international - expliquer et convaincre le management que les pratiques de rémunération doivent prendre en compte des contextes locaux, de marché, etc. - définir la stratégie de communication adaptée au contexte de l’entreprise et aux parties prenantes à l’international
Modalité d'obtention
  • A l’issue de cette formation, les stagiaires se verront remettre une attestation validant le suivi de la formation ainsi qu’une certification thématique « Spécificités des rémunérations à l’international », de niveau « Spécialiste », après réussite aux évaluations.
Durée de validité
  • 5 ans

Capacité d'accueil

Entre 5 et 12 apprenants