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Formations en RH internationales

Budget et pilotage des frais de personnel formation certifiante

Formation présentielle
15:30 heures (2 jours)
À partir de 1750 € HT Préinscription
Représentation de la formation : Budget et pilotage des frais de personnel formation certifiante
Formation créée le 22/06/2021. Dernière mise à jour le 16/09/2021

Programme de la formation

Objectifs de la formation

  • Piloter les frais de personnel d’une société et en établir le budget est l’une des principales missions du responsable Comp & Ben. Il importe donc qu’il en maîtrise la méthode et la complexité technique. Cette formation permet d’appréhender les différentes étapes du process ainsi que de son déroulement technique. Selon l’article L 900-2 du code du travail, cette formation concourt à « favoriser l’adaptation des salariés à leur poste de travail, à l’évolution des emplois, ainsi qu’à leur maintien dans l’emploi, et à développer les compétences des salariés ». Elle vise aussi à « permettre à des travailleurs d’acquérir une qualification plus élevée ».
  • Objectifs opérationnels : le stagiaire aura acquis les compétences suivantes :
  • 1ère compétence : comprendre le contexte et gérer l’information
  • 2ème compétence : réaliser des tâches techniques opérationnelles dans un cadre politique et procédural et optimiser leur traitement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Cette formation est ouverte à tous les professionnels exerçant dans les métiers Compensation.
Pré-requis
  • Aucun pré-requis de niveau d’études ou d’expérience professionnelle n’est exigé pour l’inscription.

Contenu de la formation

  • Les différentes composantes des frais de personnel
  • Les processus de l’évolution des rémunérations individuelles
  • Les critères d’évolution de la masse salariale
  • Les liens entre les budgets en niveau et les budgets en masse
  • Le plan comptable des frais de personnel et notions de comptabilité générale
  • Les méthodes d’imputation des frais de personnel aux entités
  • Les méthodes de comptabilisation des effectifs
  • Les phases du pilotage des frais de personnel
  • Bâtir le budget en réalisant des simulations intégrant les différentes composantes (effectifs, entrée/sorties, GVT, etc.) et en donnant les différents effets (niveau, masse, noria, report, effectif)
  • L’impact des éléments de politique de rémunération sur les frais de personnel
  • Le suivi, l’analyse et l’explicitation du différentiel entre le budget réalisé et le budget en lien avec la comptabilité, la paie et l’administration du personnel
  • Le pilotage du plan d’actions court terme permettant le respect du budget des frais de personnel
  • Cas pratiques et mises en situation
Équipe pédagogique

La formation est assurée par des professionnels spécialisés en ce domaine. Intervenant principal : François BRULEY, ex-Responsable rémunération globale, MICHELIN

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence
  • Cas pratiques
  • Questionnaire pré-formation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Note générale 2020 de notre formation par nos apprenants : 4/5. Taux de réussite 2019 au passage de la certification « Budget et pilotage des frais de personnel », de niveau « Spécialiste » : 50 %

Modalité de certifications

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • 1ère compétence : capacité à comprendre le contexte et à gérer l’information : - comprendre et se situer dans les phases du pilotage des frais de personnel prendre en compte les critères d’évolution pour les transformer en budget niveau et budget masse 2ème compétence : capacité à réaliser des tâches techniques opérationnelles dans un cadre politique et procédural et à optimiser leur traitement : - bâtir le budget en réalisant des simulations intégrant les différentes composantes (effectifs, entrée/sorties, GVT, …) et en donnant les différents effets (niveau, masse, noria, report, effectif) - mesurer l’impact des éléments de politique de rémunération sur les frais de personnel suivre, analyser et expliquer le différentiel entre le réalisé et le budget en lien avec la comptabilité, la paie et l’administration du personnel - piloter le plan d’actions court terme permettant le respect du budget des frais de personnel
Modalité d'obtention
  • A l’issue de cette formation, les stagiaires se verront remettre une attestation validant le suivi de la formation ainsi qu’une certification thématique « Budget et pilotage des frais de personnel », de niveau « Spécialiste », après réussite aux évaluations.
Durée de validité
  • 5 ans

Capacité d'accueil

Entre 5 et 12 apprenants